以格力为例，他们没有一个外来高薪聘请的人才，坚持自主培养人才。
格力每年招一两千个应届大学生来培养，有的培养了十年，这一两千个大学生优秀的、认同企业文化的人就会留下。
现在格力的人才队伍，平均年龄没有超过三十岁，发明了几千个专利。虽然没有被评上专家级别的人，但是他们创造了所谓专家没有的技术，这就是格力的竞争力。而且格力还搭建了一个很好的人才培养平台，技术不断升级，一直是行业领导者。比如，格力的光伏空调，这个产品拥有世界上最领先的技术，但它的开发团队平均年龄只有28岁，这就是企业培养出来的人才。
对于阿里巴巴来说，他们在人才在招聘时就已经确定了调性。
阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试包括前台接待、公司保安，所以阿里巴巴能在今天诞生出一些传奇性的人物。
阿里巴巴今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟物流董事长的童文红，原来是军嫂，从前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，成为菜鸟董事长，现在已升任整个阿里集团的首席人力资源（CHO）。
如果前台接待，是行政经理面试的，她的出路，应该就是行政经理。但是如果这个前台接待，是马云面试的，她就有可能成长为副总裁。
所以阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司，在招聘上不轻易下放招聘权，坚持跨两级招人，甚至跨四级招人。
三、人才流失怎么办
在培养人才的过程中，企业也会有许多无可奈何的事情，比如“挖人”的问题，人才的跳槽问题。
格力是怎么克服这些问题的呢？
童明珠讲过：
格力培养了人才之后，别人来挖我们的人，甚至在我们门口组团来挖。格力有上万人的研发队伍、9个研究院，60多个研究所，我们在不断创造领先技术的同时，也愈发意识到人才的重要性。
遇到“挖人”的，怎么办呢？有人就说，“董明珠，你涨工资。”
我说，你错了，如果这个人是为了钱，你怎么加薪，也不能解决问题。所以如果有人要离开格力，我会说，请走。
我认为，最重要的是倡导价值追求。我们要让每个员工明白，他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的，过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。
所以从这个角度讲，被挖走的人带的是旧技术，我们还不断创新，这个时代人才是大把的，关键要有好平台，没有好平台人才也可能不是人才。
其实，从长远观点看，挖人也没有太大用处。我们有一个规定，只要是从同行业企业出来的，无论你多能干，原则上不收留。而事实上，从格力走出去的人没有见到一个成功的。
四、管理人，不光会经营人心，还要得罪人
马云说过：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊，你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”
老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时候成本最低？！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
收服人心，经营好被管理对象的人心，才是他所有管理之道根本的出发点。而经营人心最重要的就是企业的价值观，围绕同一个目标形成的企业制度和文化。
好的管理人，不光会经营人心，还要得罪人，一个人能力再强，本事再大，如果融入不到企业的价值观里面，那对于企业长远发展来说就是“毒瘤”。马云称这部分人为“野狗”，就是业绩很好、价值观很差，根本不讲团队精神、不讲服务质量的人。对于此，马云会毫不手软的“杀”掉他。
五、如何让每个员工都爱企业？
董明珠在采访时说到：
在格力，首先没有等级之差。每一个岗位都应该受人尊重，这样的企业才可以容纳人才。
他们文化都是初中，但是我们今天都能把他们培养成管理者。他们作为一个榜样，给别人带来了目标和方向。
还有我们的员工一直担心买不起房子，怎么办？
其实，这不是员工要思考的，而是企业“当家人”要思考的。
但是我们要他们保证品质与质量，因为只有每天一道工序都把质量控制好，才能给消费者带来优质的产品。
所以要让每个员工都爱这个企业，只有每个人都爱企业、都愿意付出，这个企业才有竞争力。
中国企业的许多老板永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
六、人才要与企业文化、价值观相符
人才的识别、培养也是开创集团迫在眉睫的问题，技术创新、企业管理、市场拓展都是以人为本，人才之需，是企业长久的命题。
在这个问题上开创集团董事长周伯虎认为：
我们需要的人才是要与企业发展同向，更要认同企业文化、价值观，如果背离这两点，就不是开创需要的人才。
我们要重点分析薪资浪费原因，想办法节约下来，让业绩高的员工拿的更高，把钱花在值得投资的员工身上；
希望在开创的每一位员工，未来的薪资由员工自己说了算，公司只是提供一个良好的平台，让大家尽情发挥自己的价值；
让员工的价值最大化，不光是赚到钱，还要被尊重，能够有晋升的机会！让每个人更有价值，企业需要的是能够和公司一起成长的员工；
招聘时严格把关，把人招进来，不管是怎样的人，管理者就有责任把人培养出来，符合开创的工作需要；
员工要与管理者、集团同频。清楚知道集团的政策、业务、董事长的新指示、高管在做什么、公司下一步计划等；
希望每位员工能够站在总裁的角度和高度思考问题、解决问题，高管要不断的发现培养新人；
企业的每位员工都应该以主人翁的角度和高度去思考问题、解决问题。高管要不断的发现培养有道德的高级人才，解决集团日益严重的人才断层问题；
关于福利方面，我们现在所做的一切只是消除了员工大部分的不满意，但是未来要从薪资、个人发展空间、上升通道、工作环境的基础条件等，消除员工的不满意，让员工真心的愿意把自己的未来托付给公司。要把钱花在值得投资的员工身上，帮助他们在专业上有所提升，在个人能力上全面开发，减少公司无效人力成本支出。