回首2023年，全体开创人团结一致、不惧挑战，在数字化经济建设的道路上不断深耕，持续提升自身实力和能力，收获宝贵经验的同时，也取得了可喜的成绩。

2月，2023开创集团工作总结表彰大会成功举办。开创集团董事长周伯虎及开创云、数字化营销、服务支持体系相关负责人与全体员工齐聚一堂，共同总结过往，展望未来。

发现问题、分析不足、共享经验……会上，各部门负责人立足自身岗位实际，依次对2023年度工作开展、落实情况及2024年计划等进行了详细汇报。 

一年的拼搏与努力，他们跑出了自己的“加速度”，也在岁末年端收获了属于自己的“果实”。会上，针对表现优异的个人和团队，分别颁发了“优秀员工”、“优秀经理”、“优秀总监”、“优秀管理”、“优秀团队”等奖项，这些荣誉不仅是对个人和团队工作成果的肯定，更是对他们在未来工作中继续发挥模范带头作用的期许。

为了激发大家的积极性，让员工获得稳定的发展，根据业绩贡献，数字化营销在2023年初特别制订了积分激励政策，现场，获得1000积分以上的小伙伴，上台领取了1000-4500元不等的积分变现奖励。

这既是对大家工作成果的褒奖，也是他们与公司共同成长的见证。

以“艰难的2023、希望的2024”为主线，以“聚焦战略，做难而正确的事情；以用户为中心，坚持长期主义；以人为本，共同成长；全面拥抱AI，开创未来”为重点，周伯虎对集团的业务、组织、管理等进行了全面而深刻的总结与部署，为开创集团后续的发展指明了方向。

为了一切用户，为了用户的一切，一切为了用户。在为用户服务中，他强调，大家要注重长期发展，而不是短期利益。为了长远的目标而投入大量的资源和精力，这意味着在短期内可能会面临一些挑战和困难，但我们要始终坚持技术为先、创新为本、效果为王、服务为根的原则。只有赢得客户的信任和忠诚，才能获得可持续的商业成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人工智能（AI）已经逐渐渗透到我们未来的方方面面，成为推动社会进步的重要力量。作为数字化经济的建设者，开创集团将充分利用AI技术的优势，提升企业的运营效率和创新能力。通过自主研发的AI营销测评、AIGC、AI线索转化、AI客服等系统，精准把握用户需求，为用户提供更加个性化、高效的服务。后续，开创集团也将联合优秀的大语言模型厂商、高校、科研机构等，打造数字化营销、数字生活等领域的垂直原生应用。

他期待，全体开创人要牢记“让用户和员工共同成长”的使命，聚焦集团发展战略，同频共振、同舟共济，始终坚持正确的价值观，向着“数字化经济的建设者”的愿景目标坚定前行，乘风破浪、开创未来！

百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜！2024年，让我们总结经验，变革创新，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，投入数字化经济建设的洪流，共同迎接新的挑战和机遇！

下附周伯虎董事长演讲全文

各位开创的家人们：

大家好！

过去的一年，全球经济发展放缓，中国消费市场低迷，后疫情时代复苏过慢的情况下，我们全体开创人，始终牢记让用户和员工共同成长的使命，坚持正直、参与、学习、创新、共享、感恩的核心价值观，坚持聚焦战略，坚持长期主义，坚持以用户为中心，提供有价值的产品和服务；坚持以人为本，为员工提供收获和成长的平台，坚持以数字化经济的建设者为愿景目标，为生态伙伴和社会创造价值。

艰难的2023

过去的一年，营收同比增长24%，利润同比增长13%。

数字化营销：打造了“乘风引擎”AI效果营销平台，用 AI 助力企业营销数字化转型与升级，成为效果营销的开创者。通过1+6+N的模式，也就是一个平台、六大系统、N个产品功能，为用户提供智能精准有效的一站式数字化营销方案，已经得到市场的充分认可，全国合作伙伴200+，有效客户数达1000+

数字政府：专注于数字水利和数字农业，收入同比增长18.7%。已签订合同额同比增长51%。毛利额同比增长686%。销售人员人均产值445万，同比增长383%。项目立项81个，立项金额达5.2亿。参与发起和制定了多项行业标准，已经逐步成为行业的领先者。

数字生活：通过技术和平台赋能300+合作伙伴开展本地生活业务，订单全年同比增长39.32%，平台流水增长31.75%，曹操送代驾项目已经开通50多个城市，线上佣金收入同比增加103%。曹操送公司已经实现连续三年盈利，新就业群体党建工作形式，被立为我省党建标杆项目。

过去的一年，全体开创人乘风破浪、排除万难取得了可喜可贺的成绩，在此，要感谢政府和媒体对我们的支持、要感谢客户对我们的信任，更要感谢每一位开创的家人们！正是有了社会各界的支持和帮助，我们才能取得如此的成绩！但我们也清楚的认识到自己的不足。虽然我们的营收不断增多，但利润却不乐观；人才成长的速度过慢；创新能力不够；技术水平提升不高；管理流程复杂；有效落实做的不坚决；管理者不能躬身入局，部分团队不能养活自己等等。我们要直面这些问题和挑战，采取针对性措施，全力加以解决。

希望的2024：乘风破浪 AI领航

2024年是开创二次创业的第一年，我们要把每一天都当做是创业的第一天。2024年，当时代的红利不再有的情况下，我们要躬身入局，做难而正确的事。2024年，我们要从零开始，学习新知识、新方法、新技术、新管理。2024年，我们继续降本增效、化繁为简，关注营收、毛利、利润的增长。2024年，我们要做好有效落实，对结果负责。2024年我们要全面拥抱AI，乘风破浪，共创未来。

一、聚焦战略，做难而正确的事情。

继续深耕数字经济领域，继续做减法，围绕着企业和政府数字化转型这个方向，聚焦数字营销、数字政府、数字生活三大战略，做一厘米宽，一公里深的事情。

管理者要躬身入局，亲力亲为。杜绝“扭头党”、“传声筒”，敢于担责任，挑重担，管理者更要干活，我们要入员工的局、入公司的局、入用户的局。

做难而正确的事情，成为真正解决问题的人。需要长期主义的、需要坚守底线的、需要打破原来固守成规的，这些都是难的事情。选择难的事情，解决困难的问题，这样公司才能更好的生存。如果只是原地踏步做没有挑战的事情，小富即安终将会被社会淘汰。因为我们只有干了别人干不了的事情，别人没有想到的事我们做出来了，或者别人想到了但没有坚持做下去，我们才有机会成功。如果说难的事情你不做，那么你贡献的价值在哪？请记住，难走的路从不拥挤。今天很难，明天更难，后天才会变得容易。

二、以用户为中心，坚持长期主义。

始终坚持以用户为中心，致力于提供优质的产品和服务，通过不断创新和完善自己的业务模式，以满足用户的需求和期望。

注重长期发展，而不是短期利益。我们愿意为了长远的目标而投入大量的资源和精力，这意味着在短期内可能会面临一些挑战和困难。但我们坚持技术为先、创新为本、效果为王、服务为根。只要我们赢得客户的信任和忠诚，就可以给我们带来可持续的商业成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为了一切用户，为了用户的一切，一切为了用户。

三、以人为本，共同成长。

我们需要打造一支稳定、满编、充满战斗力的团队。

我们坚持“只选择，不培养；选择后，再培养”的用人原则。

我们为员工提供收获和共同成长的平台，我们希望员工能挣钱养家、衣食无忧、财富自由；我们希望员工能成为行业精英、数字化专家；我们希望员工能成为企业和政府数字化转型的连接器、赋能者。

我们坚持以人为本，不断提升人才密度和市场竞争力，不断的内部培养加外部招才引智，我们对于优秀的人才，不管是内部的还是外部的，未来将会持续的投入，也就是说目前在开创的每一位，我们将会加大培养和共同成长的力量。我们有鹰飞计划，是利用公司的资源、平台等，让你们能够获得更多的社会荣誉和外部的认可，让你们不仅仅是在公司内部层面上有所收获，在社会上、行业里都能有自己的一席之地，体现出你们的价值。我们有青创班，帮助年轻的员工快速成长，为开创的未来打造我们的人才梯队，让那些渴望成长和进步的员工有更好的机会和舞台。

四、全面拥抱AI，开创未来。

人工智能（AI）已经逐渐渗透到我们未来的方方面面，成为推动社会进步的重要力量。我们作为数字化经济的建设者，从今年开始，决定全面拥抱AI。

AI不仅是一种技术，更是一种能够改变世界的力量。因此，全面拥抱AI，对于我们来说，不仅意味着技术上的升级，更意味着在业务模式、管理方式、服务理念等方面的全面革新。

我们将充分利用AI技术的优势，提升企业的运营效率和创新能力。通过自主研发的AI营销测评、AIGC、AI线索转化、AI客服等系统，精准把握用户需求，为用户提供更加个性化、高效的服务。我们将联合优秀的大语言模型厂商、高校、科研机构等，打造数字化营销、数字生活等领域的垂直原生应用。

全面拥抱AI，对于我们来说，既是一个挑战，也是一个机遇。面对挑战，我们将坚定信心，勇往直前，不断提升自身的技术实力和市场竞争力。面对机遇，我们将紧紧抓住，乘势而上，用AI的技术力量助力数字化经济的高质量发展。

各位开创人，未来已来。我们要牢记“让用户和员工共同成长”的使命，聚焦集团发展战略，同频共振、同舟共济，始终坚持正确的价值观，向着数字化经济建设者的目标乘风破浪、逆光而行，一起开创新的未来！