近日，开创集团旗下山东开创云计算有限公司正式获得腾讯WorkBuddy官方代理资质与授权认证，成为腾讯WorkBuddy/CodeBuddy官方授权合作伙伴。

与此同时，开创云首批多名业务及技术骨干已通过腾讯相关产品考试与专业能力认证并取得证书，逐步建立起面向企业客户的AI战略咨询、场景诊断、Skill与Agent建设、系统连接以及FDE交付能力。

腾讯WorkBuddy/CodeBuddy官方授权合作伙伴证书

作为腾讯自主研发的全场景AI办公工作台，WorkBuddy成为国内AI Agent赛道首个同时打通硬件、应用与开发者三层生态的开放平台。权威机构接连为其背书：全球研究机构沙利文《2026年全球桌面AI智能体市场研究报告》中，WorkBuddy同时位列中国个人端与企业级桌面智能体双榜第一；IDC《中国企业级通用Agent产品技术评估》中综合得分第一，九项评估维度六项满分；Omdia评估中五大核心维度得分全部达4.5分以上。目前，WorkBuddy已在政务、医疗、教育、零售消费、金融、消费电子等50多个行业广泛落地，蒙牛、平安、兴业证券、中金公司等知名企业均在深度使用。

“与这样一个站在行业最前沿的平台同行，是开创云‘AI内化与商业化’战略最关键的一步。”开创集团创始人周伯虎表示。

AI正在改变的，不只是效率，而是企业“能够做什么”

过去，一家企业想建立专业的数据分析、市场研究、研发、营销或者经营管理能力，往往首先需要找到专业的人。但现实是，很多企业不是不知道这些能力重要，而是优秀人才招不到，培养周期太长，企业学习的速度赶不上市场变化的速度。一个新的市场机会可能只有几个月，而培养一个成熟团队往往需要几年。

AI正在改变企业获得能力的方式。过去掌握在少数专家、优秀员工手里的知识和方法，正在通过知识库、Agent、Skill以及企业专家，被沉淀为更多员工可以调用的能力；过去只有大型企业有条件配置的一部分专业能力，也开始有机会被更多企业获得。

腾讯目前对WorkBuddy Enterprise的定位，已经从“个人生产力”进一步走向“组织级AI生产力”，并强调从“超级个体”走向“超级团队”。

这才是这一轮企业AI更深层的价值。

企业AI真正落地，需要三类能力共同进入企业

企业AI并不是一次软件升级，也不是给每个员工增加一个聊天工具。

真正的企业AI转型，要回答的不只是“AI能帮我们做什么”，而是：企业未来要去哪里，AI应该帮助企业获得什么新的能力？人和AI未来怎样一起工作？一个人的能力，怎样最终变成整个组织的能力？

因此，一个完整的企业AI转型，需要三类能力共同协作。

第一，是战略咨询：决定AI究竟为企业的什么未来服务

企业不能因为AI很热，就到处寻找所谓的AI场景。真正的起点应该是企业战略。

未来三年企业要增长什么？下一阶段的核心竞争力来自哪里？什么能力正在制约公司的发展？哪些人才长期招不到？哪些专业能力需要几年时间培养，而市场已经等不起？

如果一家企业未来要快速实现连锁化，AI更应该帮助它沉淀门店经验、理解消费者、分析经营数据，让成熟门店的方法更快复制；如果一家制造企业未来依靠研发创新，那么AI就应该进一步进入研发知识、实验数据、产品设计和技术经验；如果一家企业未来的核心仍然是大客户经营，那么AI就应该越来越深入客户洞察、商机判断、解决方案和销售决策。

所以AI不是企业战略之外多出来的一套工具。AI应该服务战略，成为战略能力的放大器。

第二，是FDE交付：让AI真正“长进”企业业务里

明确方向之后，真正困难的事情才刚刚开始。因为企业不会因为购买了一个AI产品，就自动获得AI能力。

这也是FDE——前沿部署工程师（Forward Deployed Engineer）存在的价值。真正的FDE不是传统软件实施人员，也不能只是懂模型、懂代码。

他需要走进企业现场，与企业老板、管理层和一线业务人员一起工作，真正理解：销售每天如何判断客户；运营依靠什么经验做决策；研发过程中最有价值的知识在哪里；优秀员工为什么比普通员工做得好；企业的数据在哪里、系统在哪里、经验又沉淀在哪里。

然后把这些真实业务，与AI的模型、知识库、Agent、Skill、MCP以及企业原有系统连接起来。

腾讯WorkBuddy目前已经支持企业Skill、企业专家、企业智能体以及连接器等能力，通过Skill、专家、知识库和外部系统，让AI从简单对话走向真实任务执行。

让AI从一个工具，逐渐变成真正懂业务、能干活的工作伙伴。

这也是开创云此次通过相关专业能力认证、持续建设FDE团队的重要意义。集团内部已经明确，技术人员不能只懂技术，必须理解销售、经营和组织；业务人员同样需要深入参与场景挖掘和方案建设。

因为FDE真正的门槛，从来不只是技术。首先要听懂老板想解决什么问题，才能知道AI应该做什么。

第三，是组织变革与人才激活：从发现“超级个体”，走向打造“超级团队”

企业买了AI，并不意味着企业拥有了AI能力。甚至所有员工都会简单使用AI，也不代表一家企业真正完成了AI转型。

真正的组织变化，往往从一小部分人开始。企业里总会首先出现一些人：他们最懂业务；愿意尝试新的工作方式；善于把问题讲清楚；又能够利用AI突破原有岗位的能力边界。

一个过去普通的销售、运营、产品经理、财务人员或者工程师，有了AI之后，可能开始完成过去需要多个岗位共同配合才能完成的工作。

腾讯WorkBuddy Enterprise目前提出的一个重要方向，正是从“超级个体”走向“超级团队”——让个人形成的AI能力进一步沉淀到项目、Skill、企业知识和团队协作中，最终形成组织级生产力。

所以组织变革真正应该做的，不是简单要求每个人都使用AI，而是：让愿意尝试的人先跑起来；发现真正能借助AI创造新价值的超级个体；把他们形成的工作方法、Skill和经验沉淀下来；让更多员工可以直接复用；最终让一个人的进化，带动整个团队的进化。

这才是AI真正进入组织之后，更值得企业期待的变化。

三类能力，最终指向同一件事：让企业形成新的组织能力

这也正是开创的优势：懂客户、懂业务、懂组织

完成以上三件事情，需要的显然不只是一支技术团队。因为企业AI首先面对的不是技术问题，而是企业问题。

开创长期服务企业客户，与大量企业老板、管理层以及销售、运营、技术人员长期共同工作，对企业如何获客、销售、运营、服务客户以及组织如何运转，有多年一线积累。

这成为开创进入企业AI时代的重要优势。开创不是先拿着AI去找场景，而是先理解客户，再判断AI能解决什么。

一个老板真正焦虑的是什么？公司未来三年最重要的业务是什么？现在最缺什么能力？哪些事情高度依赖几个核心员工？哪些经验一旦有人离职就会丢失？哪些业务机会因为人才、知识和组织能力跟不上而不得不放弃？

这些问题，才是企业AI真正应该开始的地方。

也正因为如此，开创希望扮演的并不只是WorkBuddy的软件销售商，而是企业的AI战略咨询伙伴、FDE落地伙伴和组织AI化陪跑伙伴。

战略咨询决定AI为企业的什么未来服务；

FDE让AI真正进入业务、成为人的工作伙伴；

组织变革让超级个体不断涌现，并把个人能力逐渐沉淀成组织能力。

三者最终指向的，不是“企业用了AI”，而是企业形成一种新的组织能力。

从开创自己先跑，到老济南四合院行业实践

开创选择的路径，是先从自己开始。

目前，开创集团已经围绕销售、运营、经营分析、企业数据等真实工作场景推进内部AI化，探索WorkBuddy与企业既有业务系统、知识和数据之间的连接。目的不是做几个“看起来很智能”的Demo，而是找到真正进入业务、能够长期使用的AI工作方式。

与此同时，在外部行业实践方面，开创已经与老济南四合院达成战略合作，开始探索AI在连锁餐饮行业更深层的应用。

双方的探索不局限于内容生成，而将逐步延伸到：GEO与全域增长、消费者与商圈洞察、门店经营、品牌内容、企业知识沉淀以及组织AI化。

未来，当AI逐步与门店、订单、会员、经营数据和品牌知识连接之后，它有机会帮助企业更加理解不同商圈的消费者、辅助经营判断，并把优秀店长、运营团队长期形成的经验沉淀下来。

这也是开创希望通过真实项目进一步验证的行业AI路径。先跑通一个企业，再沉淀一套方法；再从一个标杆案例，逐渐形成可以复制到更多行业客户的解决方案。

至于AI究竟如何进入一家传统企业最核心的业务、怎样把人的经验变成企业AI能力——这正是开创接下来真正要和客户一起完成的事情。

企业AI，已经不是“要不要做”的选择题

过去两年，很多企业还在讨论：“AI到底成熟了吗？”

但今天，问题已经开始发生变化。真正值得企业管理者思考的，已经不是要不要做AI，而是：谁能够更早找到自己的第一个真实场景？谁能够更早跑出第一个超级个体？谁能够更早把个人使用AI的能力，变成企业自己的组织能力？

所以企业不需要等到所有问题都有答案之后再开始，也没有必要一开始就建设一个庞大的“AI工程”。

更现实的路径是：找到一个真正重要的业务问题；找到一个愿意率先改变的超级个体；跑通一个真实场景；沉淀一项真正属于企业自己的能力。

然后不断复制、不断扩大。

因为真正宝贵的，不只是未来模型会变得多强，而是企业今天开始使用之后，逐渐积累起来的数据、知识、Skill、工作方式和AI时代的人才。

获得腾讯WorkBuddy官方代理资质与授权认证，是开创云进入企业AI时代的新起点。未来，开创云将依托腾讯WorkBuddy生态、FDE交付能力以及开创集团多年企业服务经验，持续深入企业真实业务现场，帮助更多客户完成：

从“员工使用AI”，到“企业拥有AI能力”；

从“出现超级个体”，到“形成超级团队”的跨越。

附：

腾讯WorkBuddy平台已在众多行业沉淀出可复用的成熟场景，这为开创云的本地化交付提供了坚实底座。基于官方授权与平台能力，开创云将重点面向以下行业客户提供AI转型服务：

①智能制造与工业物联网：覆盖产品、研发、测试、运营的全岗位协同提效；

②新材料与精细化工：构建HR、研发、生产多岗位AI智能体矩阵，驱动配方推导与经营驾驶舱；

③金属贸易与大宗商品：合同、报价单、文档的自动化生成与智能审核；

④食品与快消：人效管理、订单计划与营销内容智能生产；

⑤投资与国资平台：数字化办公、投前尽调与合规审查智能化；

⑥物流供应链：报关单、订单等单证的OCR识别与自动化处理；

⑦文化传媒与AIGC：漫剧、短视频等内容生产全流程提效；

⑧管理咨询：战略报告、商业计划书的AI起草与知识沉淀。

无论企业处于数字化转型的哪一阶段，开创云均可基于“账号 + 陪跑 + Skill定制开发”的灵活商业化模式，为企业量身构建AI解决方案——从组织AI化规划，到技术交付，再到人才与绩效体系适配，提供端到端陪伴，让企业真正拥有属于自己的“数字员工”与“超级团队”。

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