为提高各部门对OKR管理工具的理解及认知，让OKR能够更好的帮助解决管理过程中出现的问题，加强各部门的目标意识与结果意识，7月份，集团特别邀请了HR绩效管理专家、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚琼为集团的高管团队和各部门负责人进行了培训。

经过四个月的实践和执行，OKR进行情况究竟如何呢？11月25日-26日，讲师姚琼再次现身指导，主持了OKR敏捷目标管理的复盘会议，集团高管和各部门负责人一起参加了本次会议。

复盘阶段，高管及部门负责人分别对所负责领域OKR进行了汇报，认真分析和总结了团队和自己的OKR完成情况，并对接下来的工作进行了分解和部署。

在了解完关键成果及目标的进展情况后，姚琼老师根据各部门的OKR复盘汇报，对大家的辛苦付出和成绩给与了肯定同时，也进行了个人化的详细点评，总结了大家OKR推进的优点和问题，并针对问题提出了很多建设性的意见，让大家更加深刻明确地了解到如何更贴近工作地设定OKR，更好地把握OKR的结构，和量化的要点。

经过两天的汇报，大家对OKR复盘优秀人员进行了评选，开创集团总裁刘胜楠，开创集团副总裁于筱凡，开创集团副总裁叶玲，开创集团副总裁、信息流事业部总经理曲维维，上台为优秀获评人员颁发证书。

通过本次OKR复盘，让创新性的工作方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延，让追求的目标，挑战的意义，也在执行进展和成果展示中，得到了更好的阐释！